Selon une étude Ifop de 2020, 81% des salariés français estiment que le bien-être au travail est un enjeu primordial pour les entreprises. Lors d’un sondage diffusé il y a quelques semaines sur les réseaux sociaux, vous avez été 36% à nous dire que selon vous, votre critère n°1 est l’ambiance générale.
Mais, concrètement, comment développer une bonne cohésion d’équipe et fidéliser vos collaborateurs ? Voici nos 5 conseils clés :
À l’environnement de travail, tu penseras
Lorsque nous pensons « bien-être au travail », nous pensons immédiatement aux séances de baby-foot entre collègues, aux croissants à la pause café du matin, aux actions de team building en extérieur. Mais, avant cela, vos espaces de travail sont-ils bien aménagés ?
Voici quelques points à vérifier :
- - Des bureaux lumineux et fonctionnels ;
- - Un espace de détente pour encourager les interactions ;
- - Une décoration végétalisée pour améliorer le bien-être et la qualité de l’air ;
- - Une bonne gestion du bruit grâce à des panneaux acoustiques si nécessaire.
Ces différents aménagements sont donc les premiers pas d’une bonne cohésion d’équipe, car des collaborateurs qui se sentent bien au bureau, ont plus naturellement d’interactions avec leurs collègues et leur manager.
Les bons outils de communication interne, tu maîtriseras
La communication est un point essentiel pour une bonne cohésion d’équipe. Cela se traduit tout d’abord par des échanges réguliers et constructifs entre le manager et son équipe, en plus des entretiens annuels et professionnels.
De plus, il est pertinent de mettre aussi en place des moyens de communication interne ludiques et adaptés à votre organisation, sous forme de :
- - Journal interne, en ligne ou papier ;
- - Réseau social d’entreprise ;
- - Intranet ;
- - Affichage…
Ceci permet de transmettre facilement l’information et impliquer chaque salarié dans les objectifs et les projets d’entreprise. Et une communication transparente qui circule rapidement, c’est une solution contre les fausses informations qui altèrent petit à petit l’ambiance générale et donc le bien-être au travail.
L’entraide entre collègues, tu favoriseras
Comme vous le savez, le rôle d’un manager est de fédérer son équipe pour atteindre plus facilement ses objectifs et développer un véritable esprit d’équipe.
Pour cela, il est indispensable de favoriser l’entraide entre salariés avec quelques idées simples :
- Proposer une solution de covoiturage ;
- Organiser des challenges en équipe ;
- Créer des groupes de discussion sur des sujets communs comme la RSE ou la mission Handicap ;
- Planifier des brainstorming pour faciliter l’avancée d’un projet difficile, etc.
De cette façon, vous donnez une place à chaque collaborateur en valorisant à la fois les compétences individuelles et la force du collectif.
Du cadre professionnel, vous sortirez
Sortir régulièrement des bureaux permet d’entretenir cette bonne entente générale. Cela peut être bien sûr des séminaires, des activités de team building ou tout simplement des afterworks ou des déjeuners en extérieur.
Vous pourrez ainsi échanger de façon informelle sur les aspirations et la vie de chacun. C’est le meilleur moyen pour créer une ambiance conviviale de retour au bureau.
Une réunion participative, tu sauras animer
Enfin, l’animation d’une réunion participative est un exercice stratégique pour développer l’intelligence collective, valoriser l’esprit d’équipe et se différencier de la concurrence grâce à des idées innovantes.
Chez Dawan, nous savons que cet exercice n’est pas toujours simple à mener. Voilà pourquoi nous vous proposons une formation sur deux jours pour apprendre à :
- - Impliquer les participants ;
- - Transformer cette réunion en un moment efficace et rentable ;
- - Passer d’une posture d’animateur à celle de facilitateur.
Pour en savoir plus sur notre formation « animer une réunion participative », lisez cet article.