Public : Chefs de projet, membres d’équipes projet, responsables de programme ou de portefeuille Toute personne impliquée dans la gestion, le pilotage ou le suivi de projets souhaitant acquérir une méthode structurée et reconnue à l’international
Durée : 3 jour(s)
Pré-requis : Avoir des notions générales en gestion de projet ou une première expérience au sein d’un projet
Objectifs : Comprendre les principes, thèmes et processus fondamentaux de PRINCE2® - Acquérir une vision claire de la gouvernance et des rôles dans un projet PRINCE2® - Savoir appliquer les concepts clés à un projet concret - Préparer et réussir la certification PRINCE2® Foundation
Sanction : Attestation de fin de formation mentionnant le résultat des acquis
Référence : GES102213-F
Taux de satisfaction : 4,12 / 5
Accessibilité : Si vous êtes en situation de handicap, nous sommes en mesure de vous accueillir, n'hésitez pas à nous contacter à referenthandicap@dawan.fr, nous étudierons ensemble vos besoins
Contact : commercial@dawan.fr
1 875,00 CHF HT
Définitions et caractéristiques d’un projet selon PRINCE2®
Objectifs, principes et bénéfices de la méthode
Les sept dimensions de performance et les éléments intégrés
Le contexte utilisateur/fournisseur et les rôles associés
Panorama des processus et pratiques PRINCE2®
Atelier fil rouge : cadrer un projet à partir d’un scénario réel
Élaborer le projet et établir le mandat initial
Diriger le projet et organiser la gouvernance
Initialiser le projet et définir la base de management
Gérer les limites de séquence et contrôler l’avancement
Gérer la livraison des produits et clôturer le projet
Adaptation des processus selon la taille et la complexité du projet
Atelier fil rouge : modéliser le cycle de vie d’un projet selon PRINCE2®
Identifier les acteurs du projet et leurs responsabilités
Intégrer la conduite du changement dans l’approche projet
Différencier leadership et management
Collaborer efficacement : culture, compétences et communication
Aligner les parties prenantes sur la vision et les objectifs
Atelier fil rouge : analyser les rôles et interactions dans l’équipe projet
Concevoir le cas d’affaire et justifier la valeur du projet
Définir l’approche de gestion des bénéfices
Élaborer les plans de projet, séquence et équipe
Planification basée sur les produits et découpage du travail
Aligner les plans avec les objectifs stratégiques
Atelier fil rouge : élaborer le cas d’affaire et la planification initiale
Gérer la progression et les points de décision
Suivre la qualité des produits et du management
Identifier, évaluer et traiter les risques
Définir le registre des risques et la stratégie d’atténuation
Traiter les incidences et assurer la traçabilité des décisions
Intégrer les pratiques de contrôle à la gouvernance projet
Atelier fil rouge : piloter la progression, les risques et la qualité d’un projet simulé
Prince2® est une marque déposée d'AXELOS Limited, utilisée avec l'autorisation d'AXELOS Limited. Tous droits réservés.
Délai d'accès :Le délai d’accès à la formation certifiante est de 7 jours après validation du dossier. Dans le cas d’un financement via votre CPF, la validation de votre dossier devra être réalisée 11 jours ouvrés avant le début de formation
Modalités d’évaluation : Les évaluations en cours de formations sont réalisées par les ateliers de mise en pratique et les échanges avec les formateurs
Pour suivre une session à distance depuis l'un de nos centres, contactez-nous.
| Lieu | Date | Remisé | Actions |
|---|---|---|---|
| Distance | Du 01/12/2025 au 03/12/2025 | S'inscrire | |
| Distance | Du 15/12/2025 au 17/12/2025 | S'inscrire | |
| Distance | Du 26/01/2026 au 28/01/2026 | S'inscrire | |
| Distance | Du 16/03/2026 au 18/03/2026 | S'inscrire | |
| Distance | Du 01/06/2026 au 03/06/2026 | S'inscrire | |
| Genève | Du 17/11/2025 au 19/11/2025 | S'inscrire | |
| Genève | Du 08/12/2025 au 10/12/2025 | S'inscrire | |
| Genève | Du 15/12/2025 au 17/12/2025 | S'inscrire |