Public : DSI, Managers des SI
Durée : 2 jour(s)
Pré-requis : Connaissances en SI
Objectifs : Organiser la DSI pour attendre des exigences de performance du SI - Evaluer les impacts des changements et mise en oeuvre
Sanction : Attestation de fin de stage mentionnant le résultat des acquis
Taux de retour à l’emploi : Aucune donnée disponible
Référence : ARC941-F
Accessibilité : Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap
1 745,00 CHF HT
Bénéfices des investissements IT
Rôle des DSI : impact de la présence en CoDIR, gestion des innovations
Engagements des directions générales : impact sur la valeur générée par les SI
Perspectives
Besoins des parties prenantes
Principe de maturité
Modèles d'organisation de la DSI alignés sur la stratégie
Processus du SI et gestion des risques
Référentiel de gouvernance CobIT v5 : vecteurs, principes et leviers
Baromètres et indicateurs
Gouvernance des services (référentiel ITIL)
Compétences attendues
Gestion de la capacité
Référentiels des métiers SI
Performance des SI : besoins, notions clés
Pratiques de performance au niveau organisation, SLA
Innovation technologique : architecture, évolutions
Facteurs de choix techniques et bonnes pratiques
Modèles de ROI pour les projets et les services
Tableaux de bord équilibré (BSC)
Méthodes ABM, ABC, approche CIGREF
Leviers du changement
Exploitation des ressources et des résistances
Dynamique des groupes : processus, accompagnement
Enjeux et feuille de route
Budgetisation
Constitution de l'équipe et gestion du projet
Edition de rapports
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